Lagringskostnadshanteringen hänvisar till företaget i lagringshanteringen av alla nödvändiga lagringsmetoder för att ta kontroll medel, syftet med den lägsta lagringskostnaden för att uppnå den fördefinierade lagringskvaliteten och lagringskvantiteten, inklusive alla ansträngningar för att minska lagringskostnaderna.
1. Principer för lagerkostnadshantering
Principen om ekonomi
Att spara är att spara mänskliga, materiella och ekonomiska resurser. Det är kärnan i att förbättra ekonomisk effektivitet, kravet på att agera i enlighet med objektiva ekonomiska lagar, och också en grundläggande princip för kostnadskontroll. Under ledning av denna princip måste vi skapa ett nytt koncept för lagerkostnadshantering: det bör inte bara vara negativ begränsning och övervakning, utan bör vara aktiv vägledning och ingripande.
Tidigare har kostnadshanteringen, till en början bara betonat analysen och inspektionen efter evenemanget, huvudsakligen fokuserad på det strikta genomförandet av kostnadsintervallet och reglerna och föreskrifterna, vilket faktiskt hör till karaktären av att "laga den sena" skyddskontrollen Senare utvecklades det till att fokusera på den dagliga kostnadskontrollen. När det konstaterades att det faktiskt var utanför standarden eller budgeten, återkopplade det omedelbart till de relevanta avdelningarna för intervention eller justering, för att rätta till bristerna och konsolidera prestationerna, vilket i huvudsak var feedbackkontroll. Men för att utföra principen om att spara djupt i framtiden, fokus för kostnadskontroll måste överföras till kontrollen innan kostnaden inträffar, göra en bra ekonomisk prognos, utnyttja lagringsföretagens interna besparingspotential fullt ut och göra noggranna beräkningar överallt och arbeta hårt i dubbel ökning och dubbel sektion. Endast på detta sätt kan förlusten och slöseri elimineras i förväg, för att "näppa i knoppen" och effektivt spela rollen av feed-forward kontroll.
Helhetsprincipen
Att implementera principen om heltäckande i lagerkostnadshantering har huvudsakligen följande två betydelser.
①. Full kostnadshantering
Kostnad är ett omfattande och starkt ekonomiskt index som involverar alla avdelningar i ett företag och alla anställdas faktiska resultat. Om vi vill minska kostnaderna och förbättra fördelarna måste vi fullt ut mobilisera initiativet och entusiasmen från varje avdelning och varje anställd att uppmärksamma kostnadskontroll. Mobilisera allmänheten att delta i kostnadshantering, naturligtvis är det inte att avbryta eller försvaga förvaltningskostnaderna för de professionella institutionerna och professionell personal, men i en professionell, på grundval av kostnadshantering, kräver allt, allt, hela tiden att utföras i enlighet med kvoten standarder eller budget kostnadshantering, bara på detta sätt, för att stänga luckor från olika aspekter, sätta stopp för slöseri.
② Hela processen för kostnadshantering
I det moderna samhället bör vi spela fullt ut till logistikens integrerade roll och stärka kostnadshanteringen i lager och andra länkar. Med andra ord bör kostnadshanteringens omfattning löpa genom hela kostnadsbildningsprocessen. Det har varit bevisat att endast när livscykelkostnaden för produkten är effektivt kontrollerad kan kostnaden minskas avsevärt, och ur hela samhällets synvinkel, först då kan de verkliga kostnadsbesparingarna uppnås.
Principen om att förena ansvar, makt och intressen
För att göra lagerkostnadshanteringen verkligt effektiv måste vi strikt följa kraven i systemet för ekonomiskt ansvar och genomföra principen om att kombinera ansvar, rätt och nytta. Det bör påpekas att i systemet för ekonomiskt ansvar är det ansvar och makt för varje medlem att kontrollera kostnaden för ansvaret. Om den ansvariga enheten inte har denna makt, finns det självklart ingen kontroll. Till exempel har varje kostnadsansvarscenter fastställt vissa standarder eller budgetar. Om de är skyldiga att fullgöra ansvaret för kostnadskontroll måste de ges befogenhet att besluta om en viss kostnad kan användas inom föreskriven omfattning. Utan sådan befogenhet skulle det naturligtvis inte finnas någon kostnadskontroll. För att fullt ut mobilisera initiativet och entusiasmen från varje kostnadsansvarscenter i kostnadskontroll, är det nödvändigt att regelbundet utvärdera och bedöma deras faktiska prestationer, och nära kopplat till arbetarnas egna ekonomiska intressen, så att belöningar och påföljder är tydliga.
Principerna för målstyrning
Målstyrning, som kom till i USA på 1950-talet, syftar på att företagsledningen tar de uppsatta målen som grund för förvaltningen av mänskliga resurser, materiella resurser, finansiella resurser och viktiga ekonomiska indikatorer. Kostnadshantering är en viktig innehållet i förvaltningen av mål, måste det baseras på målkostnaden, som kriteriet för företagens ekonomiska aktiviteter för att begränsa och vägleda, och sträva efter att göra med lägsta kostnadsutgifter, få de bästa ekonomiska och sociala fördelarna.Eftersom målkostnaden är som ett mål att sträva efter att uppnå kostnad, då bör sätta målkostnaden vara i enlighet med de specifika omständigheterna för detta företag, såsom befintliga utrustningsförhållanden, förmågan till affärs- och teknisk nivå, den historiska kostnadsinformationen, etc.), vill också överväga företagets externa förhållanden (såsom den nationella finanspolitiken, marknadens utbud och efterfrågan, i samma bransch hemma och utomlands samma typ av avdelning kostnadsinformation, etc.), och sedan genom att använda den speciella metoden för kostnadshantering och strategi, den bästa målkostnaden.
Principen om undantagshantering
"Exceptionell förvaltning" är en speciell metod som används i den dagliga kontrollen av företagsdrift och ledning i västländer, särskilt i den dagliga kontrollen av kostnadsindikatorer.
Daglig kostnadskontroll sker huvudsakligen genom analys och forskning av olika kostnadsskillnader, för att hitta problem, undersöka potentialen för kostnadsminskning och lägga fram specifika åtgärder för att förbättra arbetet eller rätta till brister. varje logistikföretag är ofta komplicerat och för många att hantera.För att förbättra effektiviteten i kostnadshanteringen bör chefer inte lägga sin energi och tid utspridda på alla kostnadsskillnader, användningen av medelkraft;Istället bör vi lyfta fram nyckelpunkterna och fokusera vår uppmärksamhet på de viktigaste skillnaderna som är onormala och inte i linje med rutinen. Vi bör spåra dem till grundorsaken, ta reda på orsakerna till skillnaderna och i god tid återkoppla dem till relevant kostnadsansvarscenter, för att snabbt kunna vidta effektiva åtgärder för att hantera dem väl och ge upp de andra. Alla dessa kritiska skillnader som är utanför normen och utanför normen kallas undantag.
2. Uppgiften att hantera lagerkostnader
Lagerkostnadshantering är att använda det mest ekonomiska sättet att realisera lagerfunktionen, det vill säga under förutsättningen att säkerställa förverkligandet av lagerfunktionen, hur man kan minska investeringen så långt som möjligt. Lagerkostnadshanteringens uppgift är att bedriva ekonomisk analys av företagens logistikdrift, förstå det ekonomiska fenomenet i logistikprocessen, för att skapa de största logistikfördelarna med lägsta logistikkostnad.I många företag är lagringskostnaden en viktig del av den totala logistikkostnaden, logistikkostnaden för hög och låg har en stor inverkan, företagets logistiksystem samtidigt upprätthålla lagernivåer för företaget för produktion eller kundservicenivå spelar en viktig roll, lagerkostnadshantering måste vara på plats för att säkerställa att servicenivån som förutsättningen.
Innehåll i lagerkostnadshantering
Kärnan i lagerkostnadshantering är att minska investeringarna så långt som möjligt under förutsättningen att säkerställa realiseringen av lagringsfunktionen. Detta är ett input-output-relationsproblem, och också ett rimligt problem med att driva lagringskostnadsinsats.
"Omvänd nytta" är en universell grundlag inom logistikverksamhet. Onekligen bestäms lagerhållning, som en nödvändig verksamhet, av dess egna egenskaper och har ofta en tendens att minska fördelarna med logistiksystemet och försämra driften av logistiksystemet , så det har den "skadliga" effekten på sociala och ekonomiska aktiviteter. Denna effekt orsakas främst av orimlig lagring och kvalitetsförändringar och värdeförluster av lagrade föremål under lagring.
Orimlig lagring återspeglas huvudsakligen i två aspekter: den ena är orimlig lagringsteknik; För det andra är lagringshanteringen, organisationen orimlig.Dess manifestationer är följande:
①. Lagringstiden är för lång;
②. Lagringsmängden är för stor;
③. Lagringsmängden är för låg;
Otillräckliga eller överdrivna lagringsförhållanden;
⑤. Obalans i lagringsstrukturen.
Kvalitetsförändringar som kan uppstå under lagring orsakas främst av lagringstid, miljö, drift och andra faktorer. Formen av kvalitetsförändring innefattar främst fysisk och mekanisk förändring (fysiskt existenstillstånd, läckage, lukt, skador, deformation etc.), kemiska förändring (sönderdelning och hydrolys, hydrering, korrosion, åldrande, kombination, polymerisation etc.), biokemisk förändring, olika biologiska invasion (råttor, skadedjur, myror) etc.
En mängd olika varor under lagring kan också uppstå värdeförluster, såsom trög förlust, förlust av tidsvärde, för höga lagringskostnader, etc.
Kvalitetsförändringen och värdeförlusten av dessa orimliga lagrings- och lagrade varor under lagringsperioden kommer oundvikligen att leda till en ökning av lagringskostnaden, så att företagschefer måste stärka lagringskostnadshanteringen från alla aspekter.
4. Betydelsen av lagerkostnadshantering
Som en del av logistik kostnadshantering, lager kostnadshantering inom logistikområdet har också ett brett utrymme för att minska kostnaderna, därför lager kostnadshantering logistik problem orsakade företagsledning chefer i allmänhet uppmärksamma.
Lagerkostnadshantering är en viktig del av logistikkostnadshanteringen
Minska lagerkostnader och förbättra lager servicenivå utgör det mest grundläggande ämnet för företagets lagerhantering. Lagring kostnadshantering av innebörden är: genom ett effektivt grepp om lagerkostnader, användning av lager och logistik fördelar antinomi förhållandet mellan varje faktor, vetenskaplig och rimlig organisation lagerhållning verksamhet, stärka lagerverksamheten i processen för effektiv kontroll av kostnader, minska lagerverksamhet i konsumtionen av materialiserad arbetskraft och levande, för att minska den totala lagringskostnaden, förbättra företagens ekonomiska effektivitet och sociala ändamål.
Minska lagerrisken genom lagerkontroll
Förutom utanför fältet montering av stor utrustning, byggnader, det mesta av den allmänna produktförverkligande produktionen helt ingen inventering är mycket svårt att uppnå våra mål, generell varuproduktion av råvaror måste vara precis rätt mängd säkerhetslager, detta är att garantera en jämn produktion och ett viktigt medel för att främja försäljning, och skada mot oförutsedda händelser för logistik viktiga nödåtgärder, såsom trafikstockning, force majeure, olyckor, etc.; Men inventering innebär ökning av kapitalkostnaden för stagnerande kapitaldrift, och kommer att ge förlust, avfall och andra risker.Riskminskning uppnås genom lagerkontroll. Lagerkontroll inkluderar vanligtvis lagerkontroll, lagerarrangemang, påfyllningskontroll, leveransarrangemang, etc. Att använda lagerkontroll för att minska kostnaderna är ett av de viktiga innehållen i logistikhanteringen.
Lageraktiviteter bidrar till att minska logistikkostnaderna för systemet
Systemlogistikkostnadsfördelning i den specifika driftprocessen, uppdelad i lagringskostnad, transportkostnad, driftskostnad, riskkostnad. Lagerkostnad är inte bara en viktig del av logistikkostnaden, utan också en integrerad del av logistikkostnadshanteringen. Kontrollen och minskning av lagerkostnader kan direkt minska logistikkostnaderna. Kombinationen av produkter i lager, korrekt stuvning, cirkulationsförpackning, gruppbearbetning och annan cirkulationsbearbetning är att förbättra effektiviteten vid lastning och lossning, utnyttja transportmedlen fullt ut, för att minska kostnaderna för transport. Rimlig och korrekt lagring kommer att minska bytet av varor, flöde, minska antalet operationer;Användningen av mekanisering och automatisering av lagerverksamhet bidrar till att minska driftskostnaderna.Bra lagerhantering kan implementera effektiv lagring och underhåll av varor, noggrann kvantitetskontroll, minskar risken och kostnaderna avsevärt.
Implementera mervärdestjänster för logistik genom lageraktiviteter
Utmärkt logistikhantering behöver inte bara möta produktförsäljningen, minska produktkostnaderna, utan bör också utföra mervärdestjänster för att förbättra intäkterna från produktförsäljningen. Värdet av produktförsäljningen kommer främst från förbättring av produktkvaliteten, utvidgning av funktioner , tidsvärdet av aktualitet, marknadsvärdet av topp- och utjämningsdalar och mervärdet av personliga tjänster. Många mervärdeslogistiktjänster utförs i lagerlänken. Genom cirkulationsbearbetning förbättras produktkvaliteten, funktion förändras och produktpersonalisering realiseras. Genom tidsstyrning av lagerhållning synkroniseras produktionsrytmen och konsumtionsrytmen, och tidsnyttovärdet för logistikhantering realiseras. Genom varuintegrering av lagring, utför personliga tjänster för konsumtion.
Balansera ockupationen av cirkulerande medel genom lagringsaktiviteter
Råvaror, produkter, färdiga produkter från industriföretag och handelsvaror från kommersiella företag är de huvudsakliga innehavarna av rörelsekapitalet. Lagerkontroll är faktiskt kontroll av rörelsekapital, och kontrollerande lager är den optimala balansen mellan den totala beläggningen av rörelsekapitalet i företag. Eftersom, genom att öka orderkvantiteten kan minska orderkostnaden och transportkostnaderna, upprätthålla en viss reproduktion och råvaror kommer att minska antalet produktion utbyte, förbättra arbetet effektivitet, lager och logistik kostnadshantering är att söka den bästa matchningen mellan de två, för att uppnå syftet att minska logistiken kapital.
Källa: Shelf Industry Network
Posttid: 2021-jan-25